红星美凯龙作为国内家居流通业第一品牌，分化早已洞悉原创力量是未来兴国之根本，分化在继去年与北京国际设计周达成战略合作之后，此次2012米兰设计周期间，红星美凯龙家居集团携手国内家居梦之队，与北京国际设计周、中国设计交易市场、北京工业设计促进中心、中国创新设计红星奖一起，共同组成了北京主宾城市代表团，在4月的米兰，为全世界带来了独立策划的坐下来中国当代坐具设计展，并且借由策展的机会，组织国内知名家居品牌厂商、设计师、媒体等，对意大利著名设计机构的实验室及著名设计师事务所进行参观交流，以期打通中西顶级家居设计团队沟通的平台，继而形成常态，推进国内原创设计发展。

二是，加速重新借助各个区域市场上强势商家的分销力量。所以，恶战对于家电产业来说，恶战无论是有头部企业纷纷加码新零售、发力下沉渠道门店，还是有头部企业选择回归区域代理、谋求区域分销操作，都是在开放的市场竞争环境下选择最适合自己的手段和方法。

与此同时，正等着售最早在空调行业探索新零售变革，正等着售并推出工厂直卖模式的奥克斯，从去年开始就已经回归线下，并加速探索区域合伙人新模式，包括不少格力空调曾经区域代理商，以及汇通达等地方性家电经销商，都在不同区域市场上成为奥克斯空调的操盘手。在格力空调的经销商说，分化目前我们还是在与销售公司对接，分化也能在线上的格力董明珠店提货，但并不是直接对接工厂而是要跟销售公司的统一行动，包括阶段性促销、政策性提货。加速（文章来源：家电圈）。

对于这一变化和趋势下，恶战有浙江区域的地方商家还向家电圈表示，恶战目前我能感受的情况是，一些合资家电品牌在中国市场，这些年相对保守，还是采取典型的线下渠道、区域代理模式，但好处是市场份额每年都在增长，而且商家也能赚到钱。但是一些大企业搞直营、正等着售新零售转型折腾半天，市场份额其实被抢走了不少，不清楚他们未来如何平衡线上线下渠道竞争关系。

由此来看，分化这一轮的家电业重返线下、回归代理背后，是家电产业的相关企业们，根据自身的实力、追求，以及策略而做出的选择

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